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    于勇針對做好當前重點工作強調充分認識準確把握嚴峻形勢 堅定不移不折不扣做好各項工作
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    于勇針對做好當前重點工作強調充分認識準確把握嚴峻形勢 堅定不移不折不扣做好各項工作

    • 分類:集團新聞
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    • 來源:
    • 發布時間:2019-09-29 16:14
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    【概要描述】于勇針對做好當前重點工作強調充分認識準確把握嚴峻形勢堅定不移不折不扣做好各項工作  9月26下午,集團視頻召開9月份經營工作例會。集團董事長于勇強調,各單位要充分認識、準確把握當前鋼鐵行業高危期的嚴峻形勢,堅定不移、不折不扣地按照集團部署要求做好自身工作,確保集團各項既定目標順利實現。集團總經理彭兆豐就做好當前重點工作提出要求?! ∮谟略谏羁谭治霎斍颁撹F市場形勢變化時指出,進入9月份以來鋼鐵行業進

    于勇針對做好當前重點工作強調充分認識準確把握嚴峻形勢 堅定不移不折不扣做好各項工作

    【概要描述】于勇針對做好當前重點工作強調充分認識準確把握嚴峻形勢堅定不移不折不扣做好各項工作  9月26下午,集團視頻召開9月份經營工作例會。集團董事長于勇強調,各單位要充分認識、準確把握當前鋼鐵行業高危期的嚴峻形勢,堅定不移、不折不扣地按照集團部署要求做好自身工作,確保集團各項既定目標順利實現。集團總經理彭兆豐就做好當前重點工作提出要求?! ∮谟略谏羁谭治霎斍颁撹F市場形勢變化時指出,進入9月份以來鋼鐵行業進

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    于勇針對做好當前重點工作強調

    充分認識準確把握嚴峻形勢

    堅定不移不折不扣做好各項工作

      9月26下午,集團視頻召開9月份經營工作例會。集團董事長于勇強調,各單位要充分認識、準確把握當前鋼鐵行業高危期的嚴峻形勢,堅定不移、不折不扣地按照集團部署要求做好自身工作,確保集團各項既定目標順利實現。集團總經理彭兆豐就做好當前重點工作提出要求。

      于勇在深刻分析當前鋼鐵市場形勢變化時指出,進入9月份以來鋼鐵行業進入了以市場逐步萎縮、合同訂單組織越來越困難、資金鏈越來越緊張為標志的高危期。對此,我們要高度警覺、準確把握和理性面對。近期行業有鋼企陷入重大債務危機,有的企業已減產或停產??梢灶A見進入今年四季度,以鋼鐵行業為主的生產加工企業和鋼貿商將進入一個集中發難時期。我們對此要引起足夠的警醒和觸動。

      于勇指出,近期國際礦價大幅度下跌,不僅沒有給鋼企帶來礦價降低的好處,反而拉動了鋼鐵價格的下滑,造成整個資金規模大幅度下降,進一步加劇了資金流量減少。特別是從9月份開始,銷售合同組織異常困難?,F在鋼鐵市場已經不單純是售價低的問題,而是合同組織問題和下游需求問題??梢灶A見,鋼鐵企業比虧損更嚴重的是銷售沒有渠道、下游沒有客戶、現金流停止。我們必須進一步統一思想,充分認識現在的形勢要比想象中更加艱巨。

      于勇強調,面對異常嚴峻的特殊形勢,全集團要扎扎實實、堅定不移、不折不扣地做好自身工作。河北鋼鐵是一個龐大的身軀,依靠外力很難立得住、站得穩,必須靠我們自己健壯起來、恢復元氣、邁開步伐。各級領導班子、領導干部責任重大!嚴峻市場環境面前,我們有太多的工作需要做,企業也有巨大潛力可挖。確保企業健康生存與發展壯大,是全體河北鋼鐵人共同的目標和共同的責任。在這個特殊時期,集團工作的脈絡是清晰的、思路是明確的,各子分公司要沉下心來,心無旁騖、腳踏實地抓好落實,堅定不移、不折不扣地把集團部署的各項工作做到位。

      于勇特別強調,各單位要高度關注資金安全,一定要管住花錢問題,要和集團保持高度一致。要把注意力放在企業內部的生產經營和技術指標改進、產品提升上,不要再去研究哪里需要花錢,這方面必須徹底住手。于勇指出,當前嚴峻形勢對銷售系統是個重大考驗,無論到什么時候絕對不能因為訂單影響生產,影響收款,這是銷售隊伍的職責。同時,要高度重視潛在風險,提前謀劃應對措施,確保營銷鏈條的安全。今年以來在集團各項工作中,各單位都做出了巨大貢獻?;仡櫸覀冏哌^的路,足以進一步堅定我們未來戰勝困難的信心和決心。通過今年以來的工作,我們更加深刻地認識到,很多工作有沒有決心做是最關鍵的。危機激發我們干工作的積極性和干勁,無論市場有什么變化,河北鋼鐵都有足夠的手段應對當前的困境。

      于勇最后強調,集團三年目標堅定不移。這是我們對社會的承諾,也是河北鋼鐵人必須做到的。2014年河北鋼鐵的重大轉機是靠強化管理、堵塞漏洞實現的。下一步要通過深入推進產線對標工作,帶動結構調整、品種開發和售價提升,這是集團新的希望。2015年不僅要繼續保持2014年這個勢頭 ,有些工作還需要精雕細刻,需要在企業內部經營管理、創新改革、產品換擋升級等方面下更大功夫。

      彭兆豐就抓好當前重點工作提出具體要求。一、以產線對標為主線,做精做強鋼鐵主業。以優化生產一線人員薪酬待遇為切入點,深入推進產線對標,調整產品結構、提高產品檔次,提升盈利水平。二、以改革創新為驅動,做實做細基礎管理。加強改革創新工作,圍繞提升管理水平和運行效率、激發內生動力和創新活力、營造公平競爭環境和干事創業氛圍,深入推進體制變革和機制創新。加強財務管理工作,強化全面預算管理,嚴控貸款規模,大力壓減財務費用。加強績效考核工作,進一步完善業績考核辦法。加強基礎管理工作,堵塞管理漏洞,加快"三外"和流通環節清理,探索建立設備備件零庫存管理機制。三、以經營創效為抓手,做活做優經營系統。適應市場要求,建立靈活的營銷機制,根據市場形勢,快速反應,動態調整銷售模式和定價機制。靈活經營策略,大力降低采購成本。強化戰略合作,鞏固拓展合作范圍,實現與高端客戶的強強聯合。建立市場化的選人用人和獎勵約束機制,要從人力資源結構優化開始,結合各子公司實際,加快營銷隊伍優化步伐。創新工作思路,提升經營創新水平。四、以資源優勢為依托,做大做強非鋼產業。集團非鋼企業要積極參與集團內部資源市場競爭,提升創效水平。要創新發展思路,充分利用外部資源,開展多種形式的對外合作,獲取更大發展空間。

      彭兆豐強調,從當前市場形勢來看,四季度將是今年最困難的時期,必須進一步增強責任感和緊迫感,加大工作力度,全力以赴抓好后三個月工作,確保完成全年各項目標任務,為明年實現全面盈利奠定堅實的基礎。

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