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    集團改革創新工作會議隆重舉行
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    集團改革創新工作會議隆重舉行

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2014-10-17 16:19
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    【概要描述】進一步解放思想顛覆習慣,全面推進市場化改革,為打造全球最具競爭力的鋼鐵企業而努力奮斗  集團改革創新工作會議隆重舉行  于勇發表講話彭兆豐主持會議  于勇強調:要全面推進市場化改革,最大限度地去行政化,用市場的手段解決河北鋼鐵歷史遺留問題  凡是沒有體現出完全市場化的內容,都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆  改革創新是真正為企業的長遠發展負責,為職工長遠利益負責。無論哪種改革方案,都絕不

    集團改革創新工作會議隆重舉行

    【概要描述】進一步解放思想顛覆習慣,全面推進市場化改革,為打造全球最具競爭力的鋼鐵企業而努力奮斗  集團改革創新工作會議隆重舉行  于勇發表講話彭兆豐主持會議  于勇強調:要全面推進市場化改革,最大限度地去行政化,用市場的手段解決河北鋼鐵歷史遺留問題  凡是沒有體現出完全市場化的內容,都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆  改革創新是真正為企業的長遠發展負責,為職工長遠利益負責。無論哪種改革方案,都絕不

    • 分類:集團新聞
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      進一步解放思想顛覆習慣,全面推進市場化改革,為打造全球最具競爭力的鋼鐵企業而努力奮斗

      集團改革創新工作會議隆重舉行

      于勇發表講話 彭兆豐主持會議

      于勇強調:要全面推進市場化改革,最大限度地去行政化,用市場的手段解決河北鋼鐵歷史遺留問題

      凡是沒有體現出完全市場化的內容,都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆

      改革創新是真正為企業的長遠發展負責,為職工長遠利益負責。無論哪種改革方案,都絕不會犧牲員工的利益

      改革需要擔當和勇氣,更需要智慧。各級領導要敢于擔當責任,義無反顧地推進改革,用智慧解決問題、實現目標。全體職工要自覺支持、積極參與改革,用改革創造美好未來

      

     

      10月16日下午,集團改革創新工作會議隆重召開,集團改革創新大幕由此拉開、進軍號角已經吹響。集團董事長于勇強調,要充分認識推進改革創新的必要性和緊迫性,徹底轉變思維方式和思想觀念,進一步解放思想、顛覆習慣,全面推進市場化改革,跟上時代大變革的步伐,為把河鋼集團打造成為全球最具競爭力的鋼鐵企業而努力奮斗!

      集團總經理彭兆豐主持會議。

      集團其他在家的領導孔平、邢強、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會議。省國資委派駐集團監事會成員、各子分公司中層副職以上干部、總部機關全體管理人員、部分職工代表和專業技術人員代表共1800余人,在主會場或分會場參加會議。

      于勇指出,今天的會議是集團2014年重要工作之一,也是集團整體工作承上啟下的關鍵節點,會議的核心內容是"改革創新",關鍵詞是"市場化"。希望通過這次改革創新會議,真正在集團未來工作當中,全面引入市場化的理念和機制,為河鋼集團真正建成全球最具競爭力的鋼鐵企業拉開改革創新大幕,進一步激發企業蘊藏的巨大潛力和活力,推進河鋼集團向著既定目標大踏步前進。改革創新是河北鋼鐵未來工作的一劑強心劑,集團已經確立2015年是"改革創新年",這場改革必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來,更加理性地、正確地看待集團現狀,以亟不可待的緊迫感和危機感尋求改變,跟上時代大變革的步伐,以此將河北鋼鐵的工作推向一個全新的高度。

      于勇指出,伴隨著我國改革開放的進程,我們也多次進行了改革的嘗試,開展了大量具有探索性的工作。但是,多年來河北鋼鐵依然沒有擺脫計劃經濟的痕跡。在市場大潮的沖擊下,很多行業都在大刀闊斧地改變自己,不斷引入國際化的理念和市場變革的理念,加速市場化改革進程。而鋼鐵行業因為享受著高盈利時期的特殊待遇,缺少了迫使自己改變的外部環境,也就缺少了主動變革的熱情和積極性,因此失去了改革的機遇,造成了企業內部體制機制與市場的嚴重脫節。2008年以來,鋼鐵企業面臨的宏觀環境發生巨大改變,鋼鐵企業一夜之間陷入了生存困境。即便如此,受傳統思維定式的影響,有些企業不是果斷采取應對措施積極尋求改變,而是還在幻想著中國鋼鐵企業新的春天的到來,對未來的信心和希望只是寄托在形勢轉好、國家政策扶持上。幾年過去,我們所處的市場環境越來越差,企業壓力越來越大?,F在,我們必須認識到,我們面臨的壓力,是中國經濟發展轉入新常態之后,對鋼鐵行業提出的新要求。如果我們繼續抱著傳統的思維定式和經營模式不放,我們就會難以生存下去。全體干部職工要充分認識推進改革創新的緊迫性,在這樣一個完全競爭的時代,在競爭對手紛紛進行大刀闊斧改革的時期,我們已經到了非改革不可的時候了。

      于勇強調,擺在我們面前的亟需改革的兩大框架是"管理模式"和"經營方式"。行業形勢的急劇變化,迫使我們必須徹底顛覆計劃經濟體制和高盈利期固化下來的障礙,全面推進市場化改革,最大限度地去行政化,用市場的手段解決河北鋼鐵歷史上遺留下來的管理、運營模式和體制機制等諸多問題。具體來講,一是要徹底轉變思維方式和思想觀念。真正認識到改革創新的必要性,真正認識到不改革、不創新,企業便無路可走。絕不能用歷史的標準衡量一個完全現代化的企業,絕不能讓理念和思維方式阻礙企業改革創新的步伐。二是要重新認識企業改革創新的內涵。河北鋼鐵的改革創新重點就是解放思想和顛覆習慣,凡是計劃經濟體制和高盈利期形成的沒有體現出完全市場化的內容,都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆。三是要從根本上、全面地引入市場化機制。市場化是解決一切遺留問題的最有效手段,我們改革的目標,就是在集團內部任何一個環節都要全面引入市場化機制,讓每一個人都能感受到市場的壓力。四是要在三項制度改革中全面引入市場化。通過分配制度市場化,解決分配上的"大鍋飯"問題,解決思想理念上存在的重管理、輕生產或重生產、輕技術、輕市場的問題,以分配制度做杠桿引導人才流動和用人傾向,進一步激發每一個人的潛力和工作熱情。通過用人制度的市場化,進一步拓寬選人用人渠道,從根本上打破用人界限,以市場化手段把國內、國際最優秀的人才吸引到河北鋼鐵工作崗位上來。五是要推進管理體制的市場化。在管理體制上實現去行政化,進一步與國際接軌,建立完全市場化的管理體制和機制。六是要推進營銷體制的市場化。在營銷理念、經營管理上,更多地融入市場管理,真正把營銷團隊變成市場團隊,與研發、生產互為推動,共同提升企業產品競爭實力。

      針對集團改革創新當中需要認真解決的有關問題,于勇強調,首先要解決思想認識問題。這次改革,絕不是簡單地在原有工作上加大力度、增加強度的問題,而是要在管控架構、管理體制、機制上進行大膽嘗試和碰觸,從根本上求變、求突破。還要認識到國企改革不是禁區,國企不是因循守舊的代名詞,民營企業體制、機制方面能做到的,國企完全可以做到。其次要找準目標定位。正確認識鋼鐵行業發展歷程和在經濟社會中的地位。實事求是地說,相對于徐工、華為和某些家電、輕工等行業的市場化進程,鋼鐵行業的經營理念、市場化進程還存在明顯差距,應對市場的手段、全員市場化理念遠遠落后于其他行業。因此,在未來的對標工作中,我們完全可以跨行業、跨時期地科學選定目標。第三要明確改革的目的。集團全面啟動的改革創新絕不是要犧牲職工利益。包括分配制度改革在內的所有改革創新,都是為了優化企業內部資源,調整企業管理架構和體制機制,進一步激發企業活力和競爭力,無論改革的哪個方案、哪種做法,集團都不會犧牲員工的利益,這一點是很明確的。集團改革創新是真正為企業的長遠發展負責,為職工長遠利益負責。第四改革需要有擔當的精神和勇氣,更需要智慧。改革有風險,不改革風險更大,各級領導要敢于擔當責任,義無反顧地推進改革,用智慧解決疑難問題,實現改革目標。全體職工要自覺支持改革、積極參與改革,用改革的決心和行動創造美好未來。

      于勇最后指出,2014年,全體干部職工用辛勤的勞動換來河北鋼鐵的巨大改變,這一年是注定改變歷史的一年。在此過程中,大家付出了很大艱辛,承受了極大壓力。這一年的工作證明,河北鋼鐵的干部職工是可信賴、可依托的。集團有14萬名職工,龐大的身軀蘊藏著巨大的創造能力,我們一定要警醒、要振作,不僅要通過"全面扭虧、全面盈利、全面提升競爭力"完全站起來,還要在改革創新中邁出步伐、迎頭趕上。只要路子走對了,方向把握好了,我們就有足夠的實力和能力,把河北鋼鐵建設成全球最具競爭力的鋼鐵企業,就能夠為振興民族工業、擔當國家角色作出河北鋼鐵人的應有貢獻!

      彭兆豐就貫徹于勇董事長的講話精神提出三點要求。一是要堅持高站位,深刻認識改革創新的重要意義。全體干部職工要把思想進一步統一到集團改革創新工作會議、尤其是于勇董事長的講話精神上來。各單位要切實增強"以改革求生存、以創新求發展"的危機感和緊迫感,通過體制變革和制度創新,激發全員活力,向改革要紅利、向創新要效益。二是要堅持高起點,加強改革方案和制度的頂層設計。各子分公司領導班子是改革的責任主體,主要領導是第一責任人。各單位領導班子要深刻領會、全面貫徹于勇董事長講話精神,深入剖析自身在經營理念、體制機制、經營模式等方面存在的主要問題,結合制定明年生產經營預算,堅持"市場化"方向,立足于體制變革和制度創新,圍繞"如何調動人的積極性",謀劃制定切合本單位實際的改革創新方案,努力培育各具特色的競爭力。三是要堅持高標準,強力推進改革舉措的貫徹落實。各單位要在強化執行上加大力度、做好文章、尋求突破、確保實效。要通過改革創新,營造公平競爭的制度環境,充分調動廣大職工的積極性、創造性,全面激發企業的內生動力和創新活力。通過改革創新,建立直面市場的體制機制和經營模式,把最優質的人力資源優化配置到產線和營銷一線來,提高資源配置能力和產品創效能力,將"全面扭虧、全面盈利、全面提升競爭力"的經營成果作為檢驗改革創新工作的唯一標準。

      會上,唐鋼、宣鋼匯報了今年以來改革創新的具體做法和體會,剖析了存在的主要問題,并提出了下一步的改革創新思路。集團管理創新部結合徐工機械、興澄特鋼、韓國浦項的考察情況,對如何推進改革創新工作提出了意見和建議。

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