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    公司深入學習貫徹集團2019年重點工作分析推進會精神
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    公司深入學習貫徹集團2019年重點工作分析推進會精神

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2019-07-22 01:39
    • 訪問量:

    【概要描述】統一思想,堅定信心,以河鋼塞鋼管理團隊“時代楷?!本駷閯恿?,培育“寬厚板”領域獨一無二的產品,打造河鋼獨有的“單打冠軍”,爭當中國寬厚板行業領跑者,形成集團具有完全市場優勢的特鋼板塊,以實際行動和優異成績向新中國成立70周年獻禮!

    公司深入學習貫徹集團2019年重點工作分析推進會精神

    【概要描述】統一思想,堅定信心,以河鋼塞鋼管理團隊“時代楷?!本駷閯恿?,培育“寬厚板”領域獨一無二的產品,打造河鋼獨有的“單打冠軍”,爭當中國寬厚板行業領跑者,形成集團具有完全市場優勢的特鋼板塊,以實際行動和優異成績向新中國成立70周年獻禮!

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2019-07-22 01:39
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           統一思想,堅定信心,以河鋼塞鋼管理團隊“時代楷?!本駷閯恿?,培育“寬厚板”領域獨一無二的產品,打造河鋼獨有的“單打冠軍”,爭當中國寬厚板行業領跑者,形成集團具有完全市場優勢的特鋼板塊,以實際行動和優異成績向新中國成立70周年獻禮!

           719日,公司召開專題會議,深入傳達貫徹集團2019年重點工作分析推進會精神。公司黨委書記、董事長鄧建軍強調,各級干部要按照集團的部署,在深入學習踐行習近平新時代中國特色社會主義思想上走在前、作表率,抓住轉型升級的歷史機遇,學習貫徹集團2019年重點工作分析說明會精神,統一思想,堅定信心,以河鋼塞鋼管理團隊“時代楷?!本駷閯恿?,培育“寬厚板”領域獨一無二的產品,打造河鋼獨有的“單打冠軍”,爭當中國寬厚板行業領跑者,形成集團具有完全市場優勢的特鋼板塊,以實際行動和優異成績向新中國成立70周年獻禮!

               鄧建軍要求,要努力培育“寬厚板”領域獨一無二的產品,打造河鋼獨有的“單打冠軍”,爭當中國寬厚板行業領跑者,形成集團具有完全市場優勢的特鋼板塊。重點要從5方面強力推進。加大新產品研發。按照“研發一代、推廣一代、儲備一代”的總體要求,抓好替代進口和國家重點工程、重大項目用鋼研發。重點推動工程機械超高強度鋼、低鎳LNG鋼等7類產品的研發,制定推進措施,周調度,月總結,指標明確,責任到人,確保下半年實現大的突破。抓好“三高”產品上量。緊盯高端市場用鋼需求,強化與設計院所和業主溝通交流,做到高端市場有量必爭,下大力氣挖掘產品的潛力,開發更多的高端優質客戶。抓好替代進口產品推廣。公司8個替代進口產品推廣小組要圍繞國內進口寬厚板產品,加快產品推廣進程。適時召開產品推廣會,把河鋼舞鋼產品研發成果和工藝裝備改進情況向用戶和設計院所展示;要定期走訪目標市場,把河鋼舞鋼產品質量、性能等方面的優勢介紹給用戶,加速形成有效訂單。推動熱處理產品上量。生產、設備、科技、能源、自動化等部門和兩個軋鋼要齊心協力,提高設備精度,優化熱處理工藝,推進熱處理產品上量。同時,進一步解放思想,著眼全國各大區域,利用下游客戶熱處理資源,緩解交貨壓力。推進熱軋產品高端化。熱軋產品重點向高精度工程機械用鋼、高層建筑結構用鋼等特鋼轉移,限制普通熱軋產品訂貨。通過全面釋放裝備潛能,實現產品結構再優化、再升級。

               鄧建軍強調,要深入推動“質量年”工作,強化質量保障體系,滿足客戶的差異化需求。圍繞滿足小眾客戶的個性化需求,優化內部生產組織、工藝技術、崗位操作等各個環節,建立與市場對接的生產組織模式,建立精準強大的產線支撐體系。提升合同交貨能力。以信息化為抓手,突出工序周期管理,突出關鍵工序管理,突出重點合同管理。提升技術支撐能力。用足用好現有工藝裝備,運用改革的措施、創新的手段去解決實際問題。提升設備支撐能力。設備能源系統要抓好點檢定修,抓好連鑄機、軋機、熱處理爐等關鍵設備的全生命周期管理,全面提升關鍵設備精度和能源介質保證能力。提升自動化和信息化支撐能力。借助智能制造一期系統,完善煉鋼、軋制、熱處理區域數據采集系統,推進生產計劃的優化排產和集中管控,實現自動排產和制造系統決策最優。提升質量保證能力。強化全員質量意識,強化全過程質量管控,打好質量翻身仗,再鑄精品河鋼舞鋼新輝煌。對于“三高”產品、名牌產品和特殊要求產品,管理人員和技術人員要到產線跟蹤作業,確保崗位操作到位,工藝執行到位。在抓好14項質量攻關課題的基礎,針對六大項難合品種加大攻關力度,攻關小組要整合全公司資源實施靶向攻關,切實做到目標、責任、進度、考核四落實;對于質量異議和質量責任事故,要分清責任,考核到人??萍?、質量等部門牽頭,繼續強化對原輔材料、關鍵設備和能源介質滿足工藝程度檢查通報和督促整改。繼續推行清潔化生產,開展鋼板轉運“無聲行動”,滿足高端客戶的高標準需求。提升人才支撐能力。推進“筑巢引鳳”人才計劃和“十百千”人才工程;繼續暢通技術、營銷、操作、管理人才成長通道,為人才成長提供發展空間。

              鄧建軍強調,要深度研究客戶,在對接市場和客戶上持續發力。集團領導指出,企業最終的差異化競爭在于市場和客戶端。河鋼舞鋼要不斷深度研究客戶,在對接市場和客戶上持續發力,不斷賦予客戶服務新的內涵,把營銷工作推向一個新的高度。要加快向服務協同轉型。要摒棄傳統的買賣關系,上升到產業鏈協同和為用戶提供增值服務的高度,同戰略客戶和未來客戶搞“聯盟”,建立利益共同體和共享平臺,形成全生命周期的合作伙伴關系。具體就是要深入推動以下5方面工作:繼續推進戰略客戶“3+X”機制,發揮“三級聯?!睓C制作用,加強用戶應用技術研究,把研發鑲嵌到用戶的生產制造環節,延伸產業鏈條。

              鄧建軍要求,要以河鋼塞鋼管理團隊“時代楷?!本駷閯恿?,進一步強化干部責任擔當意識。河鋼舞鋼全體干部要時時處處以“時代楷?!钡臉藴屎饬孔陨砉ぷ?,以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為契機,強化責任擔當意識,立足本職,拼搏進取,以更加堅定的信心,更加飽滿的熱情,更加務實的作風,投入到生產經營、改革發展主戰場,為完成全年各項目標任務、實現河鋼舞鋼的歷史性跨越,為扛起中華第一板大旗不懈奮斗,用實際行動和優異成績向新中國成立70周年獻禮。(董潔)

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