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    河鋼舞鋼領導在月度工作會議上強調 疫情防控和生產經營兩手都要抓兩手都要硬
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    河鋼舞鋼領導在月度工作會議上強調 疫情防控和生產經營兩手都要抓兩手都要硬

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2020-03-02 16:15
    • 訪問量:

    【概要描述】 2月28日上午,河鋼舞鋼公司以視頻形式召開月度工作會議,傳達貫徹集團黨委書記、董事長于勇在集團經營會議上的講話精神,安排部署公司重點工作。公司黨委書記、董事長鄧建軍強調,要深入貫徹集團主要領導講話和集團系列會議精神,進一步提高認識、統一思想,在做好疫情防控工作的同時,積極推進生產經營工作,確保疫情防控和生產經營兩手抓兩手都要硬。

    河鋼舞鋼領導在月度工作會議上強調 疫情防控和生產經營兩手都要抓兩手都要硬

    【概要描述】 2月28日上午,河鋼舞鋼公司以視頻形式召開月度工作會議,傳達貫徹集團黨委書記、董事長于勇在集團經營會議上的講話精神,安排部署公司重點工作。公司黨委書記、董事長鄧建軍強調,要深入貫徹集團主要領導講話和集團系列會議精神,進一步提高認識、統一思想,在做好疫情防控工作的同時,積極推進生產經營工作,確保疫情防控和生產經營兩手抓兩手都要硬。

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2020-03-02 16:15
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        228日上午,河鋼舞鋼公司以視頻形式召開月度工作會議,傳達貫徹集團黨委書記、董事長于勇在集團經營會議上的講話精神,安排部署公司重點工作。公司黨委書記、董事長鄧建軍強調,要深入貫徹集團主要領導講話和集團系列會議精神,進一步提高認識、統一思想,在做好疫情防控工作的同時,積極推進生產經營工作,確保疫情防控和生產經營兩手抓兩手都要硬。

      公司總經理李建朝,常務副總經理錢澤旺,公司領導劉建國、謝良法、劉志剛、趙國昌、高振、殷國軍、龐會峰、朱新旺參加會議。

      鄧建軍代表公司黨政對2月份疫情防控期間公司各單位所做的大量工作表示肯定和感謝。他指出,2月份,在疫情防控上,公司各單位都做了大量卓有成效的工作,公司疫情防控工作扎實有效,生產經營保持了基本穩定。

      鄧建軍強調,3月份,要全面貫徹集團近期系列會議精神,堅決做到疫情防控和生產經營兩手抓兩手硬。在集團生產經營例會上,集團主要領導對世界、全國、行業的經濟形勢做了客觀、深刻的判斷,對集團疫情防控工作和下步生產經營做了明確指示,對各級干部提出了講政治、顧大局、勇擔當的具體要求,提出了全力“保合同、保收款、保正常生產秩序”的生產經營工作三個原則。全公司要深刻領會,抓好落實。

      鄧建軍對做好3月份工作提出了八項要求。

      一是做好疫情防控工作。疫情尚未結束,要高度重視,嚴格按照上級要求做好疫情防控工作。做好新冠肺炎疫情應急處置和防控工作,事關職工群眾生命安全和身體健康,事關公司生產經營穩定運行,事關社會大局和諧穩定。公司各單位、各部門要堅決落實黨中央、國務院和省、市及集團有關決策部署,提高政治站位,加強組織領導,嚴格落實各項疫情防控措施,突出防輸入這個重點,確保疫情防控工作扎實推進,全力打贏疫情防控阻擊戰。

      二是要全力做好生產經營工作。2月份以來,新冠肺炎疫情給國家社會經濟發展帶來了不利影響,對公司生產經營造成了一系列困難。3月份,伴隨著國家復產復工的要求,公司的供應、物流運輸基本達到正常。營銷部門要深入學習集團指示精神,把“保合同、保收款、保秩序”的三大任務落實好。各級營銷人員要在充分做好線上溝通服務的同時,根據實際需要和客戶所在地的疫情防控要求進行走訪服務,無縫對接客戶,承接更多高售價合同,確保合同結構調整實現新突破。要對市場壓力保持清醒認識,抓住機會,搶占先機。運輸部、物流公司要把握好機會,做好公司物流運輸工作。在供應方面,采購部門要隨著國家的動態調整變化,動態跟進,調整采購策略。

      三是做好結構調整工作,持續推進“兩個結構”再優化。3月份,一軋鋼精軋機全面投入生產,眾多技術改造項目建成投用,公司具備了沖刺更高目標的有利條件,一定要抓住機遇,建立安全、穩定、高效的生產秩序。3月份,公司結構調整將煥發新生機,生產經營發生新變化,鋼板產量要達到20萬噸以上。目標鼓舞人心,催人奮進。各單位要鼓足干勁,越是在困難的時候,越要勇向前,越要把結構調整工作做好。兩個軋鋼廠要抓住有利時機,抓主要矛盾,提高軋出量,提升熱處理產量,調整產品結構。特別是一軋鋼,要圍繞新軋機的達產達效,精心組織生產、設備攻關;公司設備、技術、操作、能源等系統要齊心協力把生產經營潛力充分發揮出來。要推進熱送熱裝項目攻關,保證裝爐溫度達到要求。全公司都要積極主動支持一軋鋼生產,為新軋機達產達效創造條件。

      四是要做好成本控制。煉鐵系統要圍繞月挖潛1000萬元的要求,抓住機會,把各項經濟指標提高到歷史最高水平,為公司降本增效多作貢獻。圍繞鋼軋系統每月實現工藝技術創效1000萬元的要求,科技部要認真牽頭,生產部門、鋼軋生產單位要認真落實。要大力推進鋼板軋制尺寸精度攻關,推進負公差軋制。財務部要圍繞完成全年財務費用同比降低10%的要求,充分利用國家出臺的一系列優惠政策,降低融資成本。目前國家發改委、各省市政府在疫情防控期間頒布了一系列支持企業發展的政策,公司主管領導要牽頭負責,各單位、各部門要積極主動,用足用好國家政策。設備、能源管理部門要繼續對庫存、備件、閑置資產加強管理,做好挖潛增效。

      五是深入推動“質量提升年”活動。各單位各部門要采取多種措施提升質量指標。尤其是兩個軋鋼廠、兩個煉鋼廠、運輸部要真正落實好各項質量保證措施,提高工序保證能力,確保所有工序點準確執行工藝要求。要提升設備精度,完善自動化信息化支撐體系,為質量提升奠定堅實基礎。

      六是做好項目建設。要對目前公司的各個項目建設一項項進行認真梳理。對于已經投產的項目,要確保生產經營效果最大化。對于所有正在建設的項目,要加快建設進度,都要往前趕;要提前做好外來施工人員的生活協調,確保項目早投產、早收益。

      七是做好工業服務業創效增值。生活服務部要根據上級要求,做到能開工的盡早開工。舞鋼大酒店、原料部在疫情防控期間,要有方法、有措施,作好相關復工復產工作。公司總醫院要繼續做好疫情防控工作。三和盛機建公司要全力做好鋼板深加工服務,做好產品增值和產業鏈延伸工作。

      八是安全環保工作一刻也不能放松。要深入貫徹集團關于“安全提升年”工作的各項要求,將其作為重要抓手,確保各項安全環保生產措施落實到位,實現安全穩定生產局面。

      公司副總經理趙國昌總結了2月份生產技術指標完成情況及“質量提升年”活動開展情況,安排部署了3月份生產技術指標及“質量提升年”活動。(董潔)

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