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    “多干,多創效,多拿工資!”
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    “多干,多創效,多拿工資!”

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2020-05-19 08:54
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    【概要描述】“公司響應集團改革發展大會精神和河鋼股份公司干部大會精神,推進工序模擬法人制改革,促使我們進一步建立以效益為中心的績效評價機制,讓我廠干部職工干勁倍增,我們一定要努力多干,多創效,多拿工資!”5月14日,第二煉鋼廠廠長劉德勝在接受采訪時如是表示。

    “多干,多創效,多拿工資!”

    【概要描述】“公司響應集團改革發展大會精神和河鋼股份公司干部大會精神,推進工序模擬法人制改革,促使我們進一步建立以效益為中心的績效評價機制,讓我廠干部職工干勁倍增,我們一定要努力多干,多創效,多拿工資!”5月14日,第二煉鋼廠廠長劉德勝在接受采訪時如是表示。

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2020-05-19 08:54
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    “多干,多創效,多拿工資!”

       “公司響應集團改革發展大會精神和河鋼股份公司干部大會精神,推進工序模擬法人制改革,促使我們進一步建立以效益為中心的績效評價機制,讓我廠干部職工干勁倍增,我們一定要努力多干,多創效,多拿工資!”514日,第二煉鋼廠廠長劉德勝在接受采訪時如是表示。

      集團在改革發展大會上指出,在當前鋼鐵行業低迷時期,應對供需不旺的市場挑戰,最有效的手段是加強成本管理。公司推行的工序模擬法人制改革,讓產線對“成本管理”的關注度空前提升。

     

    思想發動,說到職工心坎上

     

      510日,周日,二煉鋼召開推進“工序模擬法人制改革”專題會,該廠副科級以上干部全部參會。

      會議圍繞“多干,多創效,多拿工資!”展開的三項思想動員內容,引起大家的強烈共鳴。

      內容一:不養閑人、懶人。二煉鋼進一步強化對各崗位人員的管理,定崗定員,對適應不了工作要求的干部職工,大家意見一致,按公司管理辦法堅決淘汰。

      內容二:一專多能,操檢合一。除了涉及檢修、套裝的工作外,日修工作能自己干的堅決不外委。鼓勵職工一專多能,強化全員的技術素質提升,

      內容三:多創效多拿錢。全員行動,千方百計創效益,并按公司改革分配制度,在原有工資總額基礎上按超額利潤和產量進行獎勵。利潤增加部分的12%作為獎金發放給職工。以此激發職工多創效,讓職工多得實惠。

      動員會后,該廠各作業區立即召開面向骨干、崗位職工的動員會,將三項動員內容在全廠廣泛傳播。

      “‘工序模擬法人制改革’深得民心,更贏得全員共識。作為一線職工,我們聽后都很振奮,決心要多創效,多拿獎!”二煉鋼職工紛紛表示。

     

    真抓實干,讓改革落到實處

     

      “我廠推進‘工序模擬法人制改革’的主要做法,就是‘抓兩頭,控中間’(抓原料采購,抓銷售,控中間環節成本),目的就是多創效,讓職工多得實惠!”劉德勝表示。

      對“舞鋼專用料”說“NO!”。之前,針對河鋼舞鋼實施廢鋼比價采購、驗質分級標準等做法,少部分供應戶動起了歪腦筋,將供應河鋼舞鋼的廢鋼分門別類,還美其名曰“舞鋼專用料”,因為這些廢鋼收得率較低。本次改革之初,二煉鋼首先抓的就是原料采購,目的是提高性價比。通過認真對標民營企業的作法,該廠進一步嚴格廢鋼分級標準,成立廢鋼驗質管理小組,將驗質收得率與入爐收得率比較,對驗質把關不嚴的班組扣分,并對驗質員實行動態管理,以此督促驗質員嚴格驗質。此舉一出,在廢鋼供應戶中引起不小反響,許多優質廢鋼源源不斷運達舞鋼?!艾F在,驗質標準更嚴、更細,執行更量化,對所有供應戶公開透明,‘舞鋼專用料’將不再是收得率較低原料的代名詞!”二煉鋼相關負責人表示。

      由過去的“只關心消耗”改為也關注“實際采購費用”。過去,二煉鋼產線人員比較關注的是消耗指標,現在則不只是關注所有原料、材料的消耗量,更關注它們的實際采購價格。如電石的采購價,過去明顯高于市場價。推行“工序模擬法人制改革”后,一噸就降了200元。通過對標,二煉鋼發現所用的碳粉采購價高于市場價,于是要求重新招標?!吧a中使用的氧槍,我們用過兩家的貨,發現其中一家的貨雖然價格比另一家高點,但使用周期長,所以我們就指定使用它們的,貴點也值!”二煉鋼相關負責人說,“過去采購物資執行的都是計劃價,我們有需要的時候就從采購部門領取?,F在,產線成了獨立核算的主體,直接對接市場,按利潤拿工資,各項工作就得更嚴、更細!”

      “銷售升值記”之“多管齊下”。為了實現多創效的目的,二煉鋼與一煉鋼銷售科結合,要求他們多簽訂附加值高的鍛造坯合同,同時一改過去坯頭、坯尾按廢鋼價一股腦直接回爐的做法,變為將其“精挑細選”——低級別的坯頭、坯尾切割后入爐,高級別的坯頭、坯尾則切割成客戶所要求的尺寸對外銷售。照這樣,5月份,該廠高級別的坯頭、坯尾能攢幾百噸,按目前每噸3100元的市場價,又多了一份收入。另外,二煉鋼還對現場的廢滑板、廢編織袋進行回收銷售,將生產廢渣由過去無償交給實業公司改為按一噸2元的價格出售等。

      嚴控中間環節,優化生產組織。中間環節是贏利的核心。該廠在組織轉爐多煉鋼的同時,讓電爐避峰就谷生產。過去該廠用電是按一度0.56元的計劃價計算,如今則要求電爐盡可能在低谷時段組織生產,一度電僅有0.3元,比過去節省近一半。

     

    發揮潛能,創效勁頭“摁不住”

     

      “推行‘工序模擬法人制改革’后,單位省下錢自己能拿獎,對干部職工來說,只有擼起袖子加油干!我們廠現在已分為7個創效單元,按工序分解利潤指標,大家的創效勁頭空前高漲!”該廠相關負責人表示。

      崗位人員發揮潛能,日修、定修工作搶著干?!肮ば蚰M法人制改革”推行之后,二煉鋼職工的積極性被充分調動起來,日修、定修工作能自己干的就自己干。512日,二煉鋼檢修切割機,這在之前是要外委的,如今,該廠職工自己干,“有的不當班的職工看到通知后,主動要求參加,僅此一項,我們就節省外委檢修費用1萬多元?!倍掍撨B鑄作業區負責人表示。

      備件評估,不盲目投入?!肮ば蚰M法人制改革”的推行,讓生產廠真正“當家作主”。在下線件的修復上,二煉鋼組織專業人員進行評估,根據其使用壽命和采購價格綜合評判,不該花的錢堅決不花;在能源介質的使用上,各班組的消耗和使用情況與工資直接掛鉤,如今,各班組每周一算細賬,嚴格資金使用。

      514日,二煉鋼產線上,連鑄作業區作業長肜玲華和幾名崗位職工圍著幾塊坯頭、坯尾認真地討論著。最終,他們根據鋼筋彎箍機銷售需求,確定了合理的切割尺寸?!斑^去,這些坯頭、坯尾都當廢鋼入爐了,現在,我們得好好算賬,怎么樣對銷售有利就怎么干。多創效是根本!”肜玲華表示,“‘工序模擬法人制改革’充分調動了一線職工的創效熱情,大家的干勁‘摁都摁不??!’”(黃景貴   董潔  張培軍)

     

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