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    思想的解放

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2020-08-18 09:53
    • 訪問量:

    【概要描述】2020年初夏,在河鋼舞鋼以史無前例的力度推行“模擬法人制”改革的進程中,河鋼舞鋼煉鐵廠以其生產效率高、經濟效益好、生產成本低、改革力度大、基礎管理好、隊伍士氣高,各項指標達到一流水平而榮膺河鋼舞鋼“推進模擬法人制標桿單位”。

    思想的解放

    【概要描述】2020年初夏,在河鋼舞鋼以史無前例的力度推行“模擬法人制”改革的進程中,河鋼舞鋼煉鐵廠以其生產效率高、經濟效益好、生產成本低、改革力度大、基礎管理好、隊伍士氣高,各項指標達到一流水平而榮膺河鋼舞鋼“推進模擬法人制標桿單位”。

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2020-08-18 09:53
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    思想的解放

    ——河鋼舞鋼煉鐵廠深入推進模擬法人制側記(之一)

    記者  董潔   通訊員 李楨

             2020年初夏,在河鋼舞鋼以史無前例的力度推行“模擬法人制”改革的進程中,河鋼舞鋼煉鐵廠以其生產效率高、經濟效益好、生產成本低、改革力度大、基礎管理好、隊伍士氣高,各項指標達到一流水平而榮膺河鋼舞鋼“推進模擬法人制標桿單位”。

               究其原因,解放思想,態度堅決,堅定不移地推進模擬法人制,是其取得顯著成效的關鍵。

     

    態度決定一切

     

      “模擬法人制的實施,為我廠帶來了活力。我們是‘早走了一步,快走了一步,走好了一步’。”811日,煉鐵廠相關負責人在接受筆者采訪時如是表示。

         422日集團改革發展大會和河鋼股份舞鋼干部大會召開以后,河鋼舞鋼在層層傳達會議精神的同時,緊鑼密鼓地著手研究實施模擬法人制改革。煉鐵廠高度重視,迅速行動,利用早調會和專題會等形式深入傳達,并制定機制,迅速實施,立志當模擬法人制改革的“標桿單位”。

      “一開始,廠領導班子態度就高度統一,認為模擬法人制對當前的河鋼舞鋼來說,十分必要。衡量一項改革能否成功,就看它是不是真正為職工謀利益、受不受職工擁護。模擬法人制最大的好處是能讓企業多收、職工多得。這么好的政策,我們必須堅定不移地推下去。”煉鐵廠相關負責人表示。

      五一小長假期間,煉鐵廠在早調會后,集中組織學習“模擬法人制改革”和阿米巴經營思路。56日,該廠組織責任工程師以上干部召開實行“模擬法人制”專題大會。在半個小時的思想總動員后,煉鐵廠廠長楊增國“干!多拿!”三個字的總結,讓干部職工的激情再次達到極點。

     

    主動取消外委日修

     

      河鋼舞鋼在推進模擬法人制之初就要求各單位取消外委項目。河鋼舞鋼上午開會提出要求,煉鐵廠會后就主動找到公司,表示要取消外委日修工作,省下一個月50萬的日修費用。當天下午,煉鐵廠就在本廠模擬法人制推進會上提出取消外委日修。在河鋼舞鋼,主動要求取消外委,煉鐵廠是頭一個。

      “取消外委日修,等于是給自己找活干,在緊張的操作之余我們還要承擔維修任務,這能行嗎?”在宣布取消外委日修之初,煉鐵廠不少職工對此抱有顧慮。但接下來廠里的一系列做法,讓他們的擔心化作滿腔信心,化作實實在在的創效行動。

     

    將不可能變成可能

     

      “那段時間,壓力很大,天天睡不著覺!”回顧模擬法人制改革在煉鐵廠的推行過程,煉鐵廠廠長楊增國坦言,“模擬法人制改革能否成功,關鍵不在職工,而在于單位一把手,在于制度是否有效,在于它調動了哪一部分人的積極性!”

      就以宣布取消外委日修制度為例,等到真正執行起來,煉鐵廠干部職工體會到了其中的不易。

      為了將外委日修的活兒全部拿下,自5月份開始,該廠在各作業區逐步進行了改革,其中最重要的就是推行生產崗位承包制,實行操檢合一的新舉措,按照崗位工作量設定獎金比例,多勞多拿,以充分激發崗位人員工作積極性。在一般值守崗位,鼓勵職工積極取得焊工、電工作業證,實現一專多能,有效提高自主檢修能力。允許各作業區根據自身情況制定相關制度,對責任工程師、大班長實行淘汰制,并將各項指標分解至責任工程師、大班長,獎金的分配則直接與指標完成情況掛鉤。鼓勵責任工程師、大班長進行合理化改造,發揮全員智慧,自主開展創效工作。

      為了跟上改革的腳步,該廠各作業區的職工們在干好本崗工作的同時,開始主動捧起電工或者焊工專業書籍學習。工余的閑談,更多的也是圍繞專業知識進行交流。自實施模擬法人制以來,該廠一線職工中學技術、補短板、強基礎的學習氛圍越來越濃。

      操檢合一制度,讓職工不再滿足于只掌握單一的技術,而變身為“一專多能”“精專合一”的多面手,不但消化了更多外委日修的活兒,也體現了多勞多得的宗旨。“取消外委日修,改由我們自己干,這在以前是想都不敢想的事,現在變成了現實。”該廠一線職工感慨良多。

     

    盯住目標改徹底

     

      干部職工信心滿滿,干勁十足,充滿精氣神和正能量。這是筆者在走訪煉鐵廠干部職工過程中感受最深的一點。

      在推進模擬法人制過程中,煉鐵廠領導班子的思路始終是“設定目標,追求目標”。在每一項看似不可能完成的事情面前,他們解放思想,打破常規,先設定目標,再想盡一切辦法去實現目標。“接到任務,就看你盯住了什么,如果你考慮的都是積極的、有利于實現目標任務的因素,并且千方百計去做,最終總會實現目標的。”煉鐵廠有關負責人表示。

      取消外委日修,將設備日修等多項原本外委的活兒改為自行承擔,并且堅持人員不增,從而節約了大量費用;推行操檢合一新舉措,用“工時制”激發職工新干勁,為改革的成功推進提供了有效保障……種種措施的施行,讓煉鐵廠在推行模擬法人制改革過程中越走越有勁,越走越順暢。

      “各單位實施模擬法人制改革已經有3個月的時間,目前從外委費用結算報表來看,煉鐵廠真正實現了零外委,推行模擬法人制最堅決、最徹底。”河鋼舞鋼相關負責人表示。

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