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    集團經營工作例會強調突出工作重點 快速改進提升 確保實現全年各項目標任務
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    集團經營工作例會強調突出工作重點 快速改進提升 確保實現全年各項目標任務

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2014-05-28 19:26
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    【概要描述】5月26日,集團視頻召開經營工作例會。集團總經理彭兆豐強調,要保持良好精神狀態,切實增強壓力感和緊迫感,抓住當前工作的難點和重點,找準突破點和切入點,有針對性地快速改進提升,確保實現全年各項目標任務?! ∨碚棕S要求,抓住重點,找準切入點,全面提升經營系統和財務系統工作。在經營系統方面,要堅決推行招標采購和銷售最低限價政策,敢于創新突破,敢于觸碰利益;要調動兩個層面積極性,營銷系統要創新經營思路和工

    集團經營工作例會強調突出工作重點 快速改進提升 確保實現全年各項目標任務

    【概要描述】5月26日,集團視頻召開經營工作例會。集團總經理彭兆豐強調,要保持良好精神狀態,切實增強壓力感和緊迫感,抓住當前工作的難點和重點,找準突破點和切入點,有針對性地快速改進提升,確保實現全年各項目標任務?! ∨碚棕S要求,抓住重點,找準切入點,全面提升經營系統和財務系統工作。在經營系統方面,要堅決推行招標采購和銷售最低限價政策,敢于創新突破,敢于觸碰利益;要調動兩個層面積極性,營銷系統要創新經營思路和工

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2014-05-28 19:26
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      5月26日,集團視頻召開經營工作例會。集團總經理彭兆豐強調,要保持良好精神狀態,切實增強壓力感和緊迫感,抓住當前工作的難點和重點,找準突破點和切入點,有針對性地快速改進提升,確保實現全年各項目標任務。

      彭兆豐要求,抓住重點,找準切入點,全面提升經營系統和財務系統工作。在經營系統方面,要堅決推行招標采購和銷售最低限價政策,敢于創新突破,敢于觸碰利益;要調動兩個層面積極性,營銷系統要創新經營思路和工作理念,建立快速反應市場、貼近用戶需求的營銷機制,確保實現"雙50"目標;要在各子公司大力推廣舞鋼、石鋼的營銷機制,各單位要結合自身實際提出自己的思路,制定明確的任務目標、時間節點和量化的推進計劃,銷售總公司和子公司都要增強大局意識和市場意識,以集團整體效益最大化為目標,真正體現出集團的大營銷優勢;要鞏固和發展戰略合作用戶,擴大與央企、大型骨干企業的戰略合作,提升品牌形象和創效能力,深入研究集團汽車板、家電板等高端產品的營銷戰略,積極與高端產品需求廠家建立雙方利益聯系。在財務系統方面,要加強全面預算管理,杜絕計劃外支出和非生產費用支出,進一步優化集團財務狀況和負債結構;要加快海外貿易、投資、融資等業務發展,增創效益;要積極推行商業匯票交易等,培育新的效益增長點,提升金融創效水平。

      彭兆豐強調,全力推進,系統提升,深入開展產線對標。一是以西門子奧鋼聯技術峰會為契機,深入開展產線對標,提升技術水平,優化產品結構,改善產品質量,提高創效能力。二是通過產線對標,進一步完善集團內部管理機制,提升管理水平。要從產線的人力資源配置、管理架構優化、薪酬待遇配套等方面系統開展工作,充分發揮集團的人才優勢和裝備優勢,使集團整體管理水平得到大幅提升。三是找準產線對標的共同點和切入點。集團各子公司的產線在生產技術、工藝流程、設備管理等方面還存在很大的差距和不同,但是在有些方面還是可以統一的,要找準共同點和切入點,逐步深入開展產線對標。四是加大工序成本對標和營銷系統對標力度。今年以來各單位的工序成本都有了大幅降低,但降低的目標和空間還很大,速度也要加快,促進工序成本持續降低。五是加強內部幫扶工作。發揮集團整合優勢,把集團內部的生產、技術、管理、品牌等方面的優勢充分發揮出來,實現效益最大化。

      彭兆豐要求,進一步強化內部基礎管理,提升降本增效能力。一是優化運行方式,發揮規模效益。各子公司要在設備管理、負差軋制、峰谷用電發電模式等方面,加大工作力度,大力降本增效,備品備件要力爭上半年不采購。二是發揮品牌效益,提升創效能力。唐鋼、邯鋼要加快將裝備優勢轉化為產品優勢和效益優勢;舞鋼、石鋼要抓好產品開發和質量提升,確保在成本降低的同時產品質量和品種路線不能丟;宣鋼要發揮區域優勢,大力提高品種鋼比例;承鋼要發揮螺紋鋼的品牌效益。三是清理流通環節,堵塞管理漏洞。要規范建立中間商管理辦法,繼續加強"三外"清理工作,保證年底前全部清理完畢。四是加強節能減排,強化安全生產。要認真研究"減排不減量"的保證措施,制定階段目標和責任體系,加大考核力度,確保工作實效。要高度重視安全生產工作,嚴防各類事故發生。他還對礦業公司提升資源創效能力、國際物流公司做大做強打造競爭優勢、宣工明確定位加大改革力度等提出具體要求。

      彭兆豐最后強調,各級領導干部要切實提高執行力,進一步增強責任感和緊迫感。對集團提出的工作要積極主動、千方百計完成,不能找理由、找困難,推諉扯皮;各項工作都要制定明確的階段目標、時間進度和責任體系;抓工作不能只停留在口頭上,要有切入點,重點突破,確保集團提出的要求、布置的工作,件件有回音,事事有落實。

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