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    集團召開經營工作會議
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    集團召開經營工作會議

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2014-06-30 19:48
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    【概要描述】于勇強調:上半年集團生產經營和財務狀況發生了歷史性轉變,充分展示了集團干部隊伍勇于擔當的精神和強大的執行力、責任心,充分展現了全體職工的無私奉獻和巨大付出,雄辯證明了能夠掌握命運的只有我們自己,我們不但可以實現全年目標而且可以完成得更好。更重要的是,我們逐漸適應了新常態下鋼鐵企業生存的新方式和新的經營模式  要冷靜、理性地看待所取得的成績,認識到下半年還有艱苦的路要走。要以資金管理為中心,以產線對

    集團召開經營工作會議

    【概要描述】于勇強調:上半年集團生產經營和財務狀況發生了歷史性轉變,充分展示了集團干部隊伍勇于擔當的精神和強大的執行力、責任心,充分展現了全體職工的無私奉獻和巨大付出,雄辯證明了能夠掌握命運的只有我們自己,我們不但可以實現全年目標而且可以完成得更好。更重要的是,我們逐漸適應了新常態下鋼鐵企業生存的新方式和新的經營模式  要冷靜、理性地看待所取得的成績,認識到下半年還有艱苦的路要走。要以資金管理為中心,以產線對

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2014-06-30 19:48
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      于勇強調:上半年集團生產經營和財務狀況發生了歷史性轉變,充分展示了集團干部隊伍勇于擔當的精神和強大的執行力、責任心,充分展現了全體職工的無私奉獻和巨大付出,雄辯證明了能夠掌握命運的只有我們自己,我們不但可以實現全年目標而且可以完成得更好。更重要的是,我們逐漸適應了新常態下鋼鐵企業生存的新方式和新的經營模式

      要冷靜、理性地看待所取得的成績,認識到下半年還有艱苦的路要走。要以資金管理為中心,以產線對標為主線,下大力氣改善成本結構和產品結構,確保完成2014年目標任務,為2015年實現全面盈利奠定堅實基礎

      

     

      6月26日,集團視頻召開經營工作會議。集團董事長于勇強調,下半年要以資金管理為中心,以產線對標為主線,下大力氣改善成本結構和產品結構,確保完成2014年全年目標任務,為2015年實現全面盈利奠定堅實基礎。

      集團總經理彭兆豐主持會議。

      

     

      于勇在回顧上半年生產經營工作時指出,面對十分嚴峻的市場形勢和國家嚴控資金信貸等巨大壓力,集團生產經營和財務狀況發生歷史性轉變,意義十分重大。集團在產品結構調整、質量提升、成本費用降低等多方面工作大幅度改善和提高,上半年不但沒有增加一分錢貸款且整體貸款規模大幅壓縮,各子分公司均較好完成了上半年生產經營目標,集團推進的剝離附加成本、產線對標、加強資金管理等重點工作取得明顯效果,在營造全新的營銷模式、優化管控體系、整合社會資源等方面也進行了大膽探索。

      于勇強調,上半年的成績充分展示了集團干部隊伍勇于擔當的精神和強大的執行力、責任心,充分展現了全體職工的無私奉獻和巨大付出,充分證明能夠掌握命運的只有我們自己,我們不但可以實現全年目標而且可以完成得更好。并且比取得經濟效益更重要的是,我們逐漸適應了新常態下鋼鐵企業生存的新方式和新的經營模式,這是我們企業適應大環境的一個根本改變。

      于勇同時指出,上半年工作雖然取得明顯進步,但仍存在較大差距。一是上半年形成的良好局面還很脆弱,一些局面是靠短期行為和臨時措施實現的,還缺乏牢固的基礎;二是集團推進的剝離附加成本、產線對標、加強資金管理等重點工作還只是階段性的進展,更重要的是在下半年全力推進 ;三是集團內部各企業之間差距依然很大,進步幅度并不均衡。因此要完成全年目標任務,需要我們冷靜、理性地看待所取得的成績,認識到下半年我們還有艱苦的路要走。

      于勇強調,下半年生產經營工作總的要求是"一個中心、一條主線、兩個結構、一個確保"。"一個中心"是繼續以資金管理為中心,"一條主線"是以產線對標為主線,"兩個結構"是下大力氣改善成本結構和產品結構,"一個確保"是集團下半年生產經營工作核心即確保實現全年目標任務。

      于勇在通報了集團2013年底外委外雇、采購成本、平均售價和行業先進企業對比的數據,集團生產經營按照內部最優指標測算的效益潛力數據之后指出,外委外雇、采購成本等方面的差距是高盈利期形成的"富貴病"。這些"富貴病"包括長期依靠高負債支撐的發展模式、高成本支撐的生產方式、低效率的資源配置模式、與用戶和產品結構升級相脫節的營銷模式等。售價問題并不是銷售部門把產品賣便宜了,而是折射出我們在產品結構和產品檔次上的巨大差距。在集團內部對標上,各單位應該更加積極主動,要有胸懷,肯放低身價,勇于學習別人長處,迅速迎頭趕上。

      于勇強調,一個企業最大的信心,來源于能夠看到自己的問題,而且有辦法解決這些問題。圍繞下半年重點工作,他提出九項具體要求。一、集團上下要堅定不移、不折不扣地確保完成全年目標任務,為2015年全面盈利奠定堅實的基礎。無論形勢怎么變化,這個目標都必須堅持。二、緊緊抓住資金管理這個中心,全年無新增貸款,貸款規模還要繼續降低。集團將進一步加強資金管控,為子分公司進一步強化管理、提高管理水平和經營水平營造必要的資金環境。三、下大力氣進一步打造新常態下的生產經營模式和營銷管理模式。從投資到成本管理、費用控制和整個營銷理念,都要圍繞新常態構建運行方式。特別是在加大戰略營銷、延伸產業鏈方面,要進一步調動子分公司積極性,鼓勵子分公司加大力度培育自身競爭力。四、進一步加大體制機制改革創新力度,向內部管理要效益。一個單位的管控體系,要跟上時代發展步伐。在機制體制改革創新上,一方面要接受新東西,另一方面要敢于顛覆自己傳統做法。特別是在資源配置、引入社會功能、削減社會成本等方面要加大工作力度。五、緊緊抓住產線對標這條主線,快速釋放產線效益潛能。產線對標既包括裝備功能發揮、產品檔次提升、產品結構調整、產品質量提高,也包括管理效率提升、人力資源配置等方方面面,從根本上解決我們高端產線生產低端產品問題。產品問題不只是裝備問題,還包括客戶群體和營銷機制等問題。營銷是集團全體員工共同的事,大家要進一步樹立這個理念。六、全集團要高度關注成本結構。成本結構在某種程度來講,比技術指標的改善和費用降低更為重要。成本結構折射的是一個企業的成本意識、管理水平、技術水平等問題,必須予以高度重視。七、圍繞進一步提升集團競爭力和優化產業鏈布局,加快國際化發展步伐。未來集團投資重點,除了一些技術改造項目以外,主要用于充分利用海外資源、拓展非鋼產業新的效益點、參與國際化的商業模式和渠道并購等方面。八、加快培育未來發展新的支撐和效益增長點。立足國內、國外,布局新產業、新能源、新技術領域,培育新的效益增長點。九、進一步加大節能減排力度,全面推進"綠色制造",引領中國鋼鐵行業"綠色制造"發展步伐。要進一步高標準、高站位,努力成為鋼鐵行業的綠色制造、節能減排、循環利用典范企業。

      

     

      彭兆豐指出,上半年在嚴峻的市場形勢下,集團以資金管理為中心,在"三外"和流通環節清理、削減附加成本、降低工序成本、推進產線對標、完善采購營銷模式等方面開展了一系列有針對性的工作。各單位以良好的精神面貌、強有力的執行力和創造力,全面實現了上半年經營目標。集團資產財務狀況明顯改善,為完成全年目標任務奠定了基礎。

      彭兆豐要求,切實增強危機感、責任感和緊迫感,把本次會議提出的各項目標、要求、措施迅速落到實處、抓出成效。要按照"一個中心、一條主線、兩個結構、一個確保"的總體要求,全力抓好當前重點工作,確保實現全年各項任務目標。一是加強資金管理,挖掘財務系統潛力。資金管理是集團管理的中心,集團上下要進一步強化"中心"意識,加強剛性管理,從嚴收緊資金。二是圍繞"雙50"目標,提升經營系統工作。要進一步明確經營系統職能定位,理順營銷管理體制;要加強市場監管,堅決推行招標采購和銷售最低限價政策;要強化全員營銷意識,大力推廣舞鋼、石鋼營銷機制;要進一步優化完善營銷獎勵政策,細化、量化銷售指標,充分調動營銷隊伍積極性;要充分發揮規模采購優勢,大力壓減高價料采購比例,降低生產成本。三是瞄準行業先進,深入推進產線對標。要在技術指標、產品質量、品種結構等方面加強與行業先進產線的對標,加快趕超步伐。要以優化人力資源配置和薪酬待遇,作為深化產線對標的切入點。四是堅持眼睛向內,深入推進挖潛增效。要通過優化運行方式,深入開展工序成本對標和經營系統對標,優化技術工藝挖掘原燃料結構成本潛力,學習唐鋼加強備品備件管理的做法,加快"三外"和流通環節清理等有力措施,真正實現低成本生產運行。五是大力開拓市場,鞏固拓展戰略合作。當前市場上同類型企業、同質化產品競爭異常激烈,我們在市場意識、產品質量、技術服務等方面與先進企業仍存在差距,集團的品牌形象與我們的產量規模相比很不匹配,因此要進一步在轉變經營理念和營銷機制上下大功夫,不斷拓展合作范圍、創新合作模式,加快推進集團產品向高端市場邁進。

      會上,集團總會計師劉貞鎖通報了集團上半年財務指標、資金狀況、成本費用情況和下半年財務工作思路。

      集團領導班子成員,集團專務,總部機關副處級以上干部,各子分公司中層副職以上干部,部分職工代表和基層科技工作者代表共1700余人參加會議。

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